Desain Organisasi Untuk Bisnis Internasional

Sifat Desain Organisasi Internasional

Desain organisasi  adalah pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan untuk mengelola seluruh organisasi . Upaya awal untuk mengidentifikasi satu organisasi desain cara terbaik termasuk desain birokrasi. Namun, manajer sekarang menyadari bahwa desain yang paling tepat dari sebuah organisasi tergantung pada situasi tersebut. Manajer sekarang  juga menyadari bahwa desain organisasi merupakan proses evolusi.

Dampak Awal Kegiatan Internasional pada Desain Organisasi

Sebagai perusahaan domestik yang memperluas ke internasional, ini akan merubah organisasi yang dirancang untuk mengakomodasi peningkatan kegiataninternasional.

Ø  Pendekatan wajar 

Sekarang berasumsi bahwa perusahaan hipotetis yang baru saja dijelaskan mulai terlibat dalam mengekspor langsung pada tingkat sederhana. respon awal untuk penjualan internasional dan perintah adalah pendekatan wajar

            Ø  Departemen Ekspor 

Sebagai penjualan perusahaan ekspor  yang menjadi lebih signifikan, langkah selanjutnya biasanya adalah untuk menciptakan departmen ekspor terpisah. departemen ekspor bertanggung jawab untuk mengawasi operasi internasional, pemasaran produk, pemrosesan order, bekerja sama dengan distributor asing, dan mengatur pembiayaan bila diperlukan.

           Ø  Divisi Internasional 

Perusahaan menanggapi tantangan mengendalikan bisnis internasional mereka berkembang dengan mengubah desain organisasi mereka melalui penciptaan sebuah divisi internasional yang mengkhususkan diri dalam mengelola operasi luar negeri.

 

Desain Organisasi Global

Sebenarnya, desain global yang diadopsi oleh setiap perusahaan harus berurusan dengan kebutuhan untuk mengintegrasikan tiga jenis pengetahuan untuk bersaing internasional secara efektif yaitu :

1.       Pengetahuan Lapangan, menejer harus mengerti  kultur / budaya, komersial, sosial dan kondisi ekonomi di setiap pasar negara tuan rumah di mana perusahaan melakukan bisnis

2.       Pengetahuan Produk , menejer harus memahami faktor-faktor seperti tren teknologi, kebutuhan pelanggan, dan kekuatan kompetitif yang mempengaruhi barang perusahaan dalam memproduksi dan menjual.

3.       Pengetahuan Fungsional, menejer harus dapat akses rekan kerja dengan keahlian dalam fungsi bisnis dasar seperti produksi, pemasaran, keuangan, akuntansi, manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi

Lima bentuk paling umum desain organisasi global adalah produk, area / lapangan, fungsional, pelanggan / customers, dan matriks.

Desain Produk Global

Desain produk global memberikan tanggung jawab seluruh dunia untuk produk tertentu atau kelompok produk untuk memisahkan divisi operasi dalam perusahaan. Jika produk yang terkait, organisasi perusahaan mengambil apa yang sering disebut desain bentuk  M  (multi divisi). Jika produk tidak berhubungan, desain ini disebut bentuk H  (Holding) .

Shougang corp, salah satu perusahaan milik negara terbesar dan tertua di Cina., memberikan sebagai contoh sebuah organisasi H Bentuk menggunakan desain produk global. selama lebih dari 20 tahun Shougang telah melakukan strategi diversifikasi yang tidak berhubungan.

Bisnis inti Shougang adalah produk dari berbagai produk baja, dan baja tetap menjadi kelompok produk utama dalam perusahaan. Shougang juga memiliki beberapa operasi di berbagai pasar keuangan dan kelompok ini bersama-sama dalam kelompok produk keuangan.

Desain Area Global

Desain area global mengatur kegiatan perusahaan di seluruh daerah tertentu atau wilayah di dunia. Pendekatan ini khususnya berguna untuk perusahaan dengan filosofi perusahaan polisentris atau multidomestic. Sebuah desain area global yang paling mungkin untuk digunakan oleh perusahaan yang produknya tidak mudah dipindahtangankan di daerah. Bertelsmann AG, yang dijelaskan sebelumnya, menggunakan desain ini untuk sebagian besar bisnis

Desain kawasan global khususnya berguna untuk sebuah perusahaan yang strategi pemasaran didorong bukan didasarkan pada efisiensi manufaktur atau inovasi teknologi atau untuk sebuah perusahaan yang kekuatannya kompetitif terletak pada reputasi produk nama merek.

Desain Fungsional Global

Desain fungsional global yang panggilan untuk sebuah perusahaan untuk membuat departemen atau divisi yang memiliki tanggung jawab seluruh dunia untuk fungsi organisasi umum - keuangan, operasi, pemasaran, R & D dan manajemen sumber daya manusia. Desain ini digunakan oleh perusahaan multinasional yang memiliki lini produk yang relatif sempit atau serupa. Ini hasil dalam apa yang sering disebut organisasi U-bentuk, di mana U singkatan dari "Persatuan".

Contoh desain fungsional global yang digunakan British Airways, perusahaan ini pada dasarnya adalah sebuah perusahaan bisnis tunggal - menyediakan layanan transportasi udara dan memiliki operasi fungsional yang luas perusahaan yang didedikasikan untuk pemasaran dan operasi, urusan publik, teknik, keuangan perusahaan, sumber daya manusia dan fungsi dasar lainnya.

Desain Customer Global

Desain pelanggan global digunakan ketika suatu perusahaan melayani pelanggan atau kelompok pelanggan yang berbeda, masing-masing dengan kebutuhan khusus menyerukan keahlian khusus atau perhatian. Misalnya, Kodak telah mengadopsi desain pelanggan global

Kelompok usaha komersial berfokus pada penjualan film yang berkualitas tinggi untuk studio di Hollywood, London, Munich, Hongkong, Toronto, dan pusat-pusat lainnya untuk difilmkan hiburan, serta film dan pasokan ke komunitas medis dan pelanggan komersial lainnya.

Desain Metriks Global

Desain matriks global yang merupakan hasil melapiskan salah satu bentuk desain organisasi di atas sebuah, bentuk yang berbeda yang ada. Hasil desain biasanya cukup cairan, dengan dimensi matriks baru yang dibuat, downscaled dan dieliminasi sesuai kebutuhan.

Desain matriks global yang demikian mempromosikan fleksibilitas organisasi. itu memungkinkan perusahaan untuk mengambil keuntungan dari fungsional, daerah, pelanggan dan organisasi produk desain yang diperlukan sekaligus meminimalkan kekurangan masing-masing. Anggota tim pengembangan produk dapat ditambahkan atau dikurangi dari tim untuk perubahan perusahaan.

Desain Global Hybrid

Setiap form global desain organisasi internasional yang diuraikan dalam bagian ini merupakan suatu yang ideal. Sebagian besar perusahaan membuat desain hybrid yang terbaik menghasilkan tujuan-tujuan mereka, sebagaimana ditentukan dalam partai oleh ukuran perusahaan, strategi, teknologi, lingkungan, dan budaya. Kebanyakan perusahaan multinasional cenderung berbaur unsur semua desain dibahas.

Isu terkait Desain Organisasi Global

Sentralisasi Versus Desentralisasi

Ketika merancang organisasi, MNC harus membuat keputusan sangat kritis yang menentukan tingkat otonomi, kekuasaan dan kontrol itu ingin memberikan anak perusahaan. kira itu memilih untuk desentralisasi pengambilan keputusan desentralisasi dengan memungkinkan anak individu kebijaksanaan yang besar atas strategi, keuangan, produksi, dan keputusan pemasaran, sehingga membiarkan keputusan yang dibuat oleh manajer paling dekat dengan pasar

Peran Dewan Direksi Anak Perusahaan

MNC biasanya menggabungkan masing-masing anak perusahaan di negara Anak Perusahaan bergerak operasi. Hal ini dilakukan untuk membatasi kewajiban Anak Perusahaan bergerak dan untuk memungkinkan untuk mencapai status hukum sebagai warga lokal. kebanyakan negara mengharuskan setiap perusahaan termasuk anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dari MNC asing, untuk memiliki dewan direksi.

Koordinasi dalam Organisasi global

Akhirnya, sebagai bagian menciptakan desain yang efektif untuk dirinya sendiri, sebuah perusahaan internasional harus memenuhi kebutuhan koordinasi. Dalam koordinasi pengertian ini adalah proses menghubungkan dan mengintegrasikan fungsi dan kegiatan kelompok yang berbeda, unit atau divisi.

Budaya Perusahaan Dalam Bisnis Internasional

Perusahaan adalah seperangkat nilai-nilai bersama yang mendefinisikan bagi para anggotanya apa organisasi singkatan, bagaimana fungsi dan apa yang dianggap penting. Kebanyakan manajer setuju bahwa penting untuk mengembangkan jelas mendefinisikan dan budaya yang konsisten untuk membantu memandu perilaku manajer. Seperti budaya tidak hanya membantu manajer memahami organisasi dan memfasilitasi pemahaman mereka tentang pekerjaan mereka sendiri tetapi juga memberikan kontribusi compotitiveness keseluruhan